試聽後可能會改變你一生的英文課：
上周四，美國FCC在共和黨、網路供應商、電信業者與有線系統台的反對聲中，ㄧ舉解決歷經10年的爭議，表決通過歷史性的「網路中立化」條例。規定提供網路通路的服務商（ISPs）及行動網路供應商，必須平等對待所有網路內容生產公司。不得因內容業者規模與流量的大小，或因與內容業者競爭，就在傳輸速度與品質動手腳。尤其禁止目前網路通路商對流量大的內容生產商，提出額外加價的「快速通路」，墊高內容業者的成本，轉嫁並侵犯消費者權益。或進而妨礙資本單薄但創意十足的內容生產業者，享有公平曝光、成功營運的機會。反對FCC決議的聲音持續發酵，揚言新決議傷害技術功能的整合研發與資金投入，將要訴諸法庭、國會與其他足以在執行作為上制?FCC此項政策的政府部門。然而，提案在美國聯邦政府公報公布後60天即告正式生效，意圖阻止的過程曠日費時，容或新決議有朝一日面臨修正、調整甚或推翻的可能，但FCC將網路視同水電公路一樣的社會公共財，不容網路守門人自行隨意決定遊戲規則，不得自行篩選消費者能否看到哪些內容或產品，堅定了內容生產者運用網路獲利與獲益的公平性，鼓舞了不論規模大小的軟硬體業者，全面投入網路實業鏈。對經由網路創造產業間相乘效應的OTT產業，更是推波助瀾。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 美國媒體自詡，2015將是OTT產業發揚光大的關鍵年。言猶在耳，蘋果預定3月初推出智慧手錶，運用OTT技術功能與個人無線化緊密整合成新型態生活方式。影響所及，必然加速OTT產業在各個領域，包括傳播媒體的運營競爭與生產程序的大幅變革。OTT本質在開放共享，全以用戶個體或分眾需求為導向的新型態服務，顛覆既有大眾化實體產業模式。在全球幾個重要產業領域中，Amazon、阿里巴巴、淘寶電商OTT了傳統零售業；支付寶OTT了金融銀行業；skype、微信、LineOTT了電信業；Uber、打滴OTT了交通運輸業；itune、Spotify、Vevo是OTT了音樂產業；Roku、谷歌的Chromecast、Netflix、優酷、Hulu、樂視網、小米盒子、Youtube是OTT了影視媒體產業。App store更是發揮到極致，讓所有創新創意的個人，都有機會展現個人化的OTT服務，賺收利潤。在媒體產業，OTT打破既有市場的遊戲規則，用戶不再需要透過「特定被安排或管制的渠道」獲得「打包」的影視內容。內容端則直接面對用戶各種不同的收視工具，進行精準有效的用戶分析、管理、推薦、選擇與製作內容。由於OTT建構在互聯網的開放基因，絕非架設網站、開發APP或生產了Box就理所當然的搖身一變OTT。更非在互聯網提供影視內容就是OTT。而是要有互聯網的思維組織與會員化的操作架構，才有可能成功。易言之，OTT成敗在於能否激起用戶對於內容、服務的持續渴望與運用，才有勝出的機會。對於媒體產業的消費者來說，2014之前的流行用語是：「你剪了線沒？」。2015之後的新流行會是：「你OTT了沒？」（作者為資深媒體人）
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